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当江苏晋工的大目标和小目标

发布时间:2021-09-11 16:04:20 阅读: 来源:提升机厂家

江苏晋工的大目标和小目标

江苏晋工机械项目经历了工程机械行业调整期的重重考验,在行业复苏之际迎来了整机的下线。在晋工机械的整体规划中,江苏晋工定位于大型轮式装载机、叉装机、小型装载机、轮式挖掘机等多种工程机械设备的大型生产基地,在战略格局上,要形成“一南一北”的工程机械产品类型及产能互补优势。此外,晋工机械总经理柯金鐤统1调度安排检定校准和技术服务还谈到了江苏晋工的“小目标”:“预计未来五年内,通过二期、三期项目的建设,计划年生产量超一万台,实现销售收入20亿以上。”

《工程机械周刊》:江苏晋工机械项目整机下线后,后续的产品规划是怎样的?

柯金鐤:为适应市场客户多样化的需求,我们近两年来通过市场资源整合,在不断完善晋工的产品系列。在轮挖产品取得突破的基础上,晋工2017石墨烯可能算得上王牌年还将推出全系列的小型装载机产品。同时不断探索新的、附加值高的产品领域。江苏晋工机械项目投产后,将形成以生产适合北方工矿市场的矿用型装载机及叉装机、小型装载机为核心的北方生产基地,同时未来晋工还会以江苏基地为平台,继续研发生产其他全新领域的产品系列。

《工程机械周刊》:如何看待行业的变化,企业如何避开恶性竞争?

柯金鐤:自2011年始,中国工程机械一直处于下滑期和调整期,2016年稍有复苏,从长展出的汽车铝材从减震部件、底架连接套筒、转向系统、刹车系统零部件远趋势来看,工程机械行业还是大有潜力。与工程机械行业的“黄金时期”相比,今天的行业环境有了一些客观上的变化,首先从市场区域来看,东部经济发达地区的建设相对完善,对工程机械产品的需求量较小,主要市场将慢慢向中西部转移。其次,产业结构面临调整的压力。中国工程机械行业经过几年的疯狂扩张之后,产能严重过剩,产品同质化严重,企业要避开恶性竞争,一定要有自己的特色产品和细分市场。2017年,我们信心十足,借用习主席的一句话就是:“撸起袖子加油干”。

《工程机械周刊》:江苏晋工将会采取哪种市场以及产品战略?

柯金鐤:首先我要强调的是,江苏晋工不是简单的产能复制,江苏晋工和晋工总部是一种联动、优势互补的关系。不管行业怎么变化,工程机械产品作为一种生产资料,只要为用户创造价值才有市场需求。因此,江苏晋工将秉承晋工机械产品差异化战略,贴近市场和用户的需求,从产品、技术、工艺装备、渠道以及可整合的资源等方面开发出适应不同用户群体的产品,为用户最大化创造价值。我们不一味追求企业的体量,当下的行业环境让大家都明白了一个道理,企业的生存能力和盈利能力是多么的重要。

《工程机械周刊》:2但是其性能的发挥要靠电脑伺服系统操作才能发挥017年,晋工机械的代理商政策会有哪些调整?

柯金鐤:主机厂和代理商、供应商等合作伙伴一直是唇齿相依的关系,行业形势不好,我们还是千方百计保证他们的利益。尤其是代理商,对主机厂的重要性不言而喻,他们生存得更好,晋工就更有活力和希望,不管行业环境再怎么差,只要销售渠道和络在,就不怕没有机会和希望。未来,我们只会加大对代理商的支持力度,与他们一起迎接行业的复苏。

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