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太原重型机械集团有限公司2017年度财务等重大信息【消息】

发布时间:2020-09-16 04:00:56 阅读: 来源:提升机厂家

一、企业基本情况

中文名称:太原重型机械集团有限公司

简称:太重集团

外文名称:TaiyuanHeavyMachineryGroupCo.,Ltd

法人代表:王创民

股东名称:山西省国有资本投资运营有限公司

注册/办公地址:山西省太原市万柏林区玉河街53号

经营范围:冶金、轧钢、锻压、起重、矿山、煤炉、焦炉、清洁型煤深加工、环保、电控等成套设备及其工矿配件、油膜轴承、减速机、车轮车轴、液压气动元件、液压系统、钢锭、铸件、锻件、结构件、工模具的制造、销售、安装、修理、改造、检测、调试、技术开发、设计、引进转化、咨询服务,电子计算机应用及软件开发;工程项目可行性研究;工程设计;建筑材料的生产销售;化工产品(除易燃、易爆、易腐蚀危险品)的批发零售;设备租赁;房地产开发及销售;物业管理;技能培训;医用氧、充装液化气体(仅限下属分公司经营)。

邮政编码:030024

网址:www.tz.com.cn

电子信箱:tz@tz.com.cn

简介:太重集团始建于1950年,是我国自行设计、建造的第一座重型机器厂,属国家特大型骨干企业。公司2005年进入中国制造业500强,2006年获得“全国五一劳动奖状”,2008年跨入百亿企业行列,自2011年开始,销售规模始终位于我国重型机械行业首位。先后获得国家级发明奖4项、国家级成果奖26项、国家科技进步奖22项,创造了450余项国内外第一,被誉为“国民经济的开路先锋”。

二、主要财务数据

1.按照太重集团2017年度审计报告,主要财务指标为:

2.审计报告意见重要部分摘要:

我们审计了太原重型机械集团有限公司财务报表,包括2017年12月31日的合并及公司资产负债表,2017年度的合并及公司利润表、合并及公司现金流量表、合并及公司股东权益变动表以及相关财务报表附注。我们认为,后附的财务报表在所有重大方面按照企业会计准则的规定编制,公允反映了太原重型机械集团有限公司2017年12月31日的合并及公司财务状况以及2017年度的合并及公司的经营成果和现金流量。

三、董监高和薪酬情况

1.现任(截止到2017年年底)董事、监事、高级管理人员最近3年在太重集团的主要职务变动:

王创民:男,出生年月:1962年10月。太重集团董事长、党委书记,近3年岗位无变动。

张志德:男,出生年月:1966年10月。2017年3月至今,太重集团副董事长、党委副书记、总经理。

丁永平:男,出生年月:1968年9月。2017年3月至今,太重集团专职党委副书记、副董事长。

王敏:男,出生年月:1963年4月。太重集团党委常委、董事、纪委书记,近3年岗位无变动。

张克斌:男,出生年月:1963年5月。太重集团党委常委、副总经理,近3年岗位无变动。

田兵:男,出生年月:1974年10月。太重集团党委常委、工会主席,近3年岗位无变动。

范卫民:男,出生年月:1963年12月。2017年7月至今,太重集团党委常委、董事。

杜美林:女,出生年月:1964年9月。2016年2月,任太重集团总会计师,2017年8月至今,太重集团党委常委、总会计师。

荆冰彬:男,出生年月:1965年2月。太重集团副总经理,近3年岗位无变动。

王春乐:男,出生年月:1963年3月。太重集团副总经理,近3年岗位无变动。

李富奎:男,出生年月:1964年9月。2016年2月,任太重集团公司总工程师。

姚国平:男,出生年月:1973年9月。2017年7月,任太重集团副总经理。

曹纪生:男,出生年月:1969年6月。2017年7月,任太重集团总经济师。

2.薪酬情况

太重集团对领导人员薪酬严格按照国资委核定的薪酬标准兑现发放。2017年公司领导薪酬包括2017年基薪和2016年兑现年薪。2017年税后实发工资情况如下:

四、重大事件

1.重要人事任免

(1)张志德

2017年3月24日任命张志德为太原重型机械集团有限公司党委副书记(晋国资党任字[2017]4号)。

(2)丁永平

2017年3月24日任命丁永平为太原重型机械集团有限公司专职党委副书记(晋国资党任字[2017]4号);2017年3月24日任命丁永平为太原重型机械集团有限公司董事、副董事长(晋国资任字[2017]3号)。

(3)范卫民

2017年7月27日任命范卫民为太原重型机械集团有限公司党委常委(晋国资党任字[2017]23号)。

(4)姚国平

2017年7月27日提名姚国平为太原重型机械集团有限公司副总经理人选(晋国资任字[2017]20号)。

(5)曹纪生

2017年7月27日提名曹纪生为太原重型机械集团有限公司总经济师人选,享受副总经理待遇(晋国资任字[2017]20号)。

(6)杜美林

2017年8月28日任命杜美林为太原重型机械集团有限公司党委常委(晋国资党任字[2017]40号)。

2.重大产权变动

2017年5月20日,太重香港国际有限公司向集团公司上报《关于增加注册资本金的请示》,申请以现金出资方式将太重香港国际有限公司注册资本由1000万港币增加至18000万港币。2017年6月20日,太重集团以太重发[2017]38号文件批复同意上述经济行为。

五、年度财务预算和上年度财务预算执行情况

2017年度太重集团预算执行情况:2017年全年营业收入预算180亿元,实际完成160亿元,完成全年预算的89%;全年利润总额预算3000万元,实际完成7959万元,完成全年预算的265%。

2016年度太重集团预算执行情况:营业收入预算220亿元,实际完成169.6亿元,完成率77%;利润总额预算3000万元,实际完成-20.1亿元。

六、履行社会责任情况

1.经济责任

2017年,国内经济稳中向好,深化供给侧结构性改革取得了明显效果,重机行业整体呈现出复苏态势。在省委以及省国资委的正确领导下,太重集团广大干部职工紧密围绕“优化结构、提质增效”这一工作中心,顽强拼搏、锐意进取,通过大力开拓国际市场,积极培育转型产品,稳步提升运行质量,冶金、矿山等传统产品规模出现恢复性增长,轨道交通、新能源等转型领域稳步发展,公司主要指标显著回升,运行质量不断向好,进一步巩固了行业的领先地位。

2.安全责任

(1)安全理念和文化

太重集团坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,秉承“以人为本、安全发展”的理念,坚持经济效益、社会效益和安全效益的有机统一。用诚信关注安全、用创新开辟安全、用精益铸就安全、用卓越展现安全,充分落实企业安全主体责任,致力于安全发展。

(2)安全举措

公司采用以创建安全生产标准化为契机,职业健康安全管理体系建设为抓手,软硬件相结合的安全管理模式,有效地提升了安全管理的标准化、规范化和安全生产的本质安全化。引进、吸收了日本“6S”管理模式,开展“标准化班组建设”,将安全生产细化延伸至班组,安全责任落实到个人。在新、改、扩建项目上遵守安全防护设施和职业卫生“三同时”,确保项目投产后符合安全生产的要求,保障了职工的安全与健康。

(3)职业安全健康

公司高度重视职业病防治工作,认真贯彻《职业病防治法》、落实《国家职业病防治规划》。通过采取宣传教育、加强对作业场所的监督检测、发放防护用品、进行职业健康体检等措施,有效地保障了劳动者的健康,维护了职工的权益。2017年度,各单位共监测粉尘、毒物、噪声、高温等有毒有害作业点582点次,合格579点次,监测总合格率达99.48%,对不合格的作业点均已采取相应措施,有效地保护了职工职业健康安全;分期分批组织完成了1999名接触职业危害的从业人员健康体检工作,为各个岗位的员工配备了适合的劳动防护用品,确保了员工的身心健康。

3.创新责任

(1)创新体系建设

太重集团的技术创新体系以国家认定技术中心和国家重点实验室为核心,辐射至各单位研究所、技术部门、工艺部门,涵盖公司与国内高校、科研院所成立的联合研究室以及行业工程研究中心、博士后科研工作站、院士专家工作站等,形成集产品开发、科研攻关、试验试制、推广应用为一体,产学研用相结合的技术创新体系。2017年,顺利通过技术创新示范企业考核评价、国家认定企业技术中心评价,建设了山西省高端重型装备智能制造重点科技创新平台,太原重工、太原重工工程技术有限公司被认定为高新技术企业,建设了太原重工山西省重型装备智能制造院士工作站。

(2)科研成果

2017年公司完成科技发展计划481项,完成标准制(修)定57项,其中国家标准17项、行业标准6项、公司标准34项,牵头完成了3项国家标准。全年共申请国家专利142项,其中发明专利71项;授权专利112项,其中发明专利56项,获得1项PCT国外专利授权。完成省级科技成果鉴定4项,获得省部级科技奖8项,其中“LG720冷轧管机组研制”“煤炭综采成套装备智能系统开发与示范应用”获得山西省科技进步一等奖,“宽厚板定制化轧制生产工艺及成套设备自主研发与应用”“年产千万吨大采高智能采煤机关键技术研究与应用”获得机械工业科学技术一等奖。

(3)科技人才培养

按照“人才先行,引领发展”的思路,深化人才强企发展战略,以创新实施人才工程为抓手,以加大人才培养力度为措施,按照“事业留人、感情留人、待遇留人”的人才工作理念,营造了“尊重人、理解人、关心人、造就人”和“鼓励创新、宽容失败”的氛围。集团建有博士后科研工作站,2017年入站博士6名,目前共有在站博士12名。2017年申昌宏、王玲玲、李爱峰被评为山西省第四批新兴产业领军人才;朱洪涛入选山西省百人计划。

4.环境责任

(1)环境管理体系建设

太重集团于2006年全面开展了ISO14001、GB/ T28001环境、职业健康安全管理体系认证工作,2017年顺利通过监督第二次审核,实现了集团控股子公司管理体系的全覆盖。目前体系运行情况良好。

(2)清洁能源利用

太重集团持续开展能源替代工程,所用主要能源均为天然气和电,实现了能源的全部清洁化。集团本部开展了污水深度处理提标改造工程,污染物的排放标准由《污水综合排放标准》中新(改、扩)建项目一级排放标准提高到《地表水环境质量标准》中V类水标准,并且配套了相应设施。2017年7月顺利完成了环保竣工验收工作,大幅降低了各项水污染物排放总量。

(3)节能降耗

2017年太重集团对厂房及各类办公楼采暖实施了改造,拆除了原有燃煤锅炉,采用辐射采暖、燃气热水锅炉,空气源热泵和水源热泵三种方式进行供热改造。经过改造,太重集团彻底淘汰了热力采暖,能耗结构更加合理。全年综合能耗13.9万吨标煤,产品产量46.9万吨,单位产品综合能耗0.297吨标煤/吨,实现产量节能量2.3万吨标煤;完成工业总产值128.9万元,单位产值能耗0.108吨标煤/万元,实现总产值节能量2.6万吨标煤。

(4)“三废”治理、污染物排放、环保设施等

太重集团污染治理设施保持与生产设施同步运行,各类污染物稳定达标排放。公司废水中污染物主要为COD、氨氮等,废气中主要污染物为烟粉尘、二氧化硫等,经净化处理后部分回用,其余达标排放。2017年,共排放COD11.94吨、氨氮2.89吨、石油类0.33吨、烟粉尘44.42吨、二氧化硫3.9吨、氮氧化物52.74吨。废乳化液全部回收,通过净化设施处理后进入本公司污水处理站,再次净化处理后达标排放;废机油委托有资质的处理机构综合利用,全年转移处置废机油60.75吨;冶炼废渣、炉渣由协议单位统一送往指定填埋场处置。

5.企业责任

(1)产品质量:主要产品质量均符合国家、行业标准,抽检合格率达标。

(2)员工情况:截至2017年年底,太重集团在岗职工为12351人。其中,本科以上学历3772人,高技能人才3292人。

(3)劳动保障:公司严格落实《劳动合同法》,维护员工合法权益,持续完善《各类人员招聘管理办法》《职工带薪年休假实施办法》《社会保险管理办法》《劳动合同管理试行办法》等各项规章制度,对劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、行为规范、职工奖惩管理等直接涉及职工切身利益的规章制度作出了明确规定。

(4)培训与成长:公司深入实施“十百千”人才工程,不断完善高技能人才培养选拔机制,始终以人才强企为目标,以强化精细管理和提升培训质量为支撑,坚持“资源共享、平台共建、统一规划、分级管理、分层实施、全员培训、费用预算”的原则,努力实现“素质提升、知识更新、技能增强”三大目标。

(5)薪酬福利:太重集团积极推进薪酬改革,每年年初制定经济责任制通则,核定各子公司工资总额。子公司根据通则并结合单位实际制定内部经济责任制考核办法。二级分配由子公司自主决定,根据岗位性质、任职资格及工作环境等因素,按照“限高、扩中、提低”的要求,制定科学合理的分配方案,调整收入分配结构,规范内部分配秩序,理顺工资分配关系。公司严格按照国家规定缴纳五险一金,并推行货币化取暖补贴、全员健康体检、误餐补贴等福利制度。太重集团2017年在岗职工平均工资5.8万元,同比上升11.5%。

(6)纳税情况:2017年太重集团应交税费总额为7.79亿元。

(7)扶贫救灾:公司主动承担社会责任,积极开展元旦春节送温暖、金秋助学、特困伤病职工慰问以及各类社会捐赠活动。2017年共帮扶慰问1511人次,帮扶金百万余元,开展了“金秋助学”活动,对45名大学生进行了入户慰问,发放助学金和行李箱。积极参加“中华慈善日”送温暖、献爱心活动,为太原市万柏林区慈善会捐款。

同时,公司进一步加强了繁峙县对口扶贫工作,投资36万元为当地援建了卫生室,改造了磨坊,为873户贫困户发放了春节慰问品;开展教育扶贫,为36人提供了免费上学机会;实行精准扶贫,进行一对一帮扶和慰问,全年累计走访贫困户140余人次;帮助东地村、车厂村两个村实现了脱贫。

(8)党风廉政建设:2017年,公司按照从严治党要求,狠抓党风廉政建设“两个责任”和“一岗双责”落实,对56个党组织进行了全覆盖监督检查。筑牢“不想腐”的思想防线,开展以“严肃党内政治生活、加强党内监督,落实两个责任”为主题的“党风廉政建设教育宣传月”活动,编印发放并安排各级党组织学习了《太重集团公司党的十八大以来违规违纪案例汇编》,用身边事教育身边人。构建“不能腐”的防范机制,突出关键少数,重点对200余名中层以上领导干部、2200余名廉政风险点岗位人员进行监督。保持“不敢腐”的高压态势,对16名违纪违规干部职工给予了党政纪处分,为太重集团高质量发展营造风清气正的良好环境。

6.未来展望

太重集团将全面贯彻党的十九大精神,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,坚持新发展理念,强化创新驱动,实现发展动力再升级;全面深化改革,实现运行效率再升级;深化精益管理,实现提质增效再升级,推动公司进入高质量发展新阶段。

七、生产经营情况(产品产量和投资情况)

2017年,主要产品市场出现恢复性增长,公司通过持续深化改革、稳步提升运行质量,订货和产出规模明显增长,全年完成产品产量46.9万吨,同比增长22.8%;产品产值128.8亿元,同比增长24%。

2017年集团公司完成固定资产投资6.6亿元,完成年计划的107%。太重研发中心项目主体工程基本完工;智能化风电产业园区项目办公楼、生活楼装修完成,联合厂房完成封闭,管网完工;天津滨海综合楼项目主体完工;长治液压退城入园项目建成并投入使用。

八、大额度资金运作

1.重大融资情况

截至2017年年末,集团带息负债余额200亿元,其中直接融资8.9亿元,间接融资191.1亿元。

2.集团公司对外担保情况

截至2017年年末,集团对外担保金额共计20.59亿元。

九、职工权益维护

1.全年劳动合同签订数

太重集团全年签订劳动合同262人。

2.职称评定办法及程序

公司职称评定办法包括:《工程系列中、初级专业技术职务(资格)评审办法》和《职业技能鉴定管理办法》。根据申报的基本条件,按申报的基本程序,提交材料,上交审核,进行评审,通过OA网公示,上报备案、颁发证书。

3.人才培训计划及落实情况

公司按照2017年职工教育培训计划的要求,增加了对全员培训率的考核,凡参训员工均已建立个人培训档案。全年培训完成率90%,全员培训率41%,合格率99%。

4.全年工会工作情况概述。

2017年公司工会围绕企业发展大局,发挥优势,体现特色,突出重点,取得了良好的成效。大力开展提质增效劳动竞赛活动,促进了企业生产经营目标的实现;努力实施“素质提升工程”,促进了职工队伍素质提升;狠抓制度的落实,强化了企业民主管理工作;深入推进服务职工“四必知、三必访、三必帮”工作,促进了和谐企业建设。省、市总工会领导,重庆市、江西省总工会先后莅临太重指导工会工作,给予了高度评价和鼓励。

十、履职待遇情况

太重集团对公司领导的公务用车严格按照《太原重型机械集团有限公司所属子、分公司领导干部履职待遇、业务支出管理暂行办法》执行,确保公务用车在规定的标准以内。

截至2017年年底集团公司领导公车情况明细:(见附表1)

按照太重集团《业务招待费管理规定》《差旅费管理办法》等一系列文件的要求,公司业务招待严格遵守规定,陪同人数不得多于来访人数,以家常菜、特色菜为主,杜绝饭桌上的浪费,全面节约办公费用开支。公务出行采用便捷经济方式,严禁住宿豪华酒店。业务招待费定期在厂务公开栏进行公开。

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