目标成本来自于预算,预算是对组织在一定时期内实施各项活动所需要的资源和经费的计划和安排。预算编制是组织管理的重要环节,通过预算编制可以确定组织在实施活动过程中所拟定的预期成本目标。
目标成本是指组织为实现特定的目标所要达到的成本水平。它是在目标管理的框架下来制定的,主要关注的是目标实现的成本控制。目标成本不是根据历史成本来决定的,而是参考目标的实现程度和成本效益来确定的。
预算编制过程中需要考虑各种因素,例如组织的战略目标、市场需求、产品特性、竞争环境等,以制定合理的目标成本。在预算编制的过程中,组织可以根据自身的需求和目标来确定目标成本的范围和水平,并结合实际情况进行调整。
目标成本通过预算编制的方式进行确定,预算编制涉及到组织的各个部门和层级,需要考虑到各个环节的资源需求和效益。预算编制过程需要将目标成本与实际成本进行对比分析,以便及时调整和控制成本。
目标成本的确定需要综合考虑组织的总体目标、战略规划、市场需求以及资源和资金等方面的因素。在制定目标成本时,需要权衡各种因素,确保成本的合理性和可行性,以实现组织的长远发展。
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